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昆明圣火药业董事长蓝桂华的“远视”

时间:2012-08-16 09:50:55 【

    一副从未变过的黑框眼镜下,是一双高度近视的眼睛,作为昆明圣火药业董事长,蓝桂华的眼光却丝毫不“近视”,他早就把眼光放在了远在太平洋彼岸的美国。
  
  去年6月15日,圣火药业漂洋过海,成功登陆美国全美证券交易所,成为云南省首家在美国证券市场挂牌交易的企业。
  
  外界评价,圣火药业的漂洋上市,其意义不仅仅在于滇企实现在美上市零突破,同时也开辟了云南中小企业新的融资渠道。
  
  率性的蓝桂华虽年过六旬,但依然雄心壮志,他绝不仅仅满足于已取得的成就,还在把自己的眼光不断地放远,他绝对是一位高度“远视”者。
  
  “圣火”燃烧
  
  “圣火”在不断地燃烧。然而,近期的金融危机,却也让蓝桂华感到有些苦恼。公司股价被腰斩,想要做大产能在这种市场情况下变得不那么可能。
  
  不过,蓝桂华却也充满信心。他认为,随着新医改方案的出台,药企在经历了几年的折磨后,到明年下半年有可能凤凰涅 。
  
  “未来3—4年内将实现全民医保,这意味着,未来几年,用药量至少每年递增50%左右。”
  
  其实,蓝桂华的信心不仅仅只是来自政策面上的利好,更多的,是来自对自身企业的信心。
  
  近两年,圣火药业加大了科研的投入,不断投入到新药的研制中。
  
  蓝桂华透露,目前公司一个大的动作就是突击急救药市场。
  
  “不客气的说,我们已经把世界最先进的止血药研制出来的,有口服的,还有用生物胶原制作的透明内外贴,透明贴不仅止血,还促进伤口愈合。”
  
  蓝桂华放出豪言,虽然还没有批下来,但已经胜利在望,公司研制的透明贴将很快取代纱布的运用。
  
  “一个新药批下来,往往能为企业带来新的利润增长点。”
  
  蓝桂华称,公司在美国上市后,使得眼界开阔了不少,走出去了才知道还有更广阔的路。
  
  “上市最大的收获就是得到了许多很新的东西,且能帮助我们完成许多理想,上市后,必须是国际化经营和大规模经营,技术上尽量搞高科技。”
  
  两条腿走路
  
  其实,在过去几年的时间里,圣火药业也经历过阵痛,在公司总成本翻了3—4倍,而药品价格却在下滑的情况下,蓝桂华是如何突围的?
  
  “首先是在生产上寻找多种办法降低成本,原料反复使用,提高使用率。过去的三七,利用率只有10%左右,现在达到30%左右,提升了产品的附加值。”
  
  在潜力巨大的药妆市场成为各医药企业新的蓝海市场后,圣火药业从这个逐渐升温的市场发力,强力挺进药妆市场。
  
  公司的中药化妆品“十二味”成为中国药妆第一品牌。
  
  这一举措,使得本身只用“一条腿”走路的圣火药业,开始用“两条腿”走路。
  
  “现在是以药为主,加大科研投入,但同时延伸周边产业,形成产业群,这是作为药企接下来必须要走的路。”
  
  谈到公司的总体规划,蓝桂华称,5—10年,一定要把三七做强做大,用尽用竭,让其发挥它真正巨大的效应,一定要把三七变为非常好的经济效应。
  
  苦练内功
  
  圣火发展日新月异,但蓝桂华却始终低调。蓝桂华办公室的四壁上挂着古诗词字画,书柜上摆放着关于孔孟之道和中医药理学方面的书籍。
  
  蓝桂华认为,自己一生唯一的收获便是学会了总结。
  
  “总结不得了,失败了100次就有100次的经验,怕的是同样的错误继续犯下去。”
  
  在云南长大的蓝桂华,还保留了自己原有的老广话,他崇尚道家的“道常无为而无不为”。
  
  “规律是没有办法改变的,但当你掌握了规律,在规律下什么都能发挥得淋漓尽致,这就是我不为的道理。”
  
  在他看来,一个成功的企业家,应该要有创业的冲动,必须是行业内的专家,行业外的杂家。
  
  蓝桂华认为,未来云南机遇不断,不仅表现在旅游业的意犹未尽上,也表现在采矿业的扩展和深度开发里,同时,还可以将房地产做到云南的各个州市,以及自己最为娴熟的生物领域都大有可为。
  
  但在这一轮新的机遇中,云南如何把握,如何取胜,取决于云南民企自身的“内功”。
  
  对于如何修炼内功,蓝桂华给出了四味药方:学习浙商,拥有市场的敏感性,敢外出打拼;具有危机和创新意识;在产品研发上,要拥有不屈不挠的科学探索精神;企业要拥有自身的企业文化。
  
  带着一贯亲善笑容的蓝桂华,对自己的儿子却是有些“不留情面”,他像所有的父亲一样呈现出望子成龙的表情。
  
  他以“大树底下不长草”为由来要求他们到其他领域发展,“大树底下不长草,但你要是树肯定能长大。大树下面有那么多腐殖质,你是树在大树下能很好地长大,如果你是草,到哪里都是草。”

 
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