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创业前期计划中,如何构建、完善自己的团队?

时间:2012-09-04 09:25:02 【

  问:创业前期计划中,如何构建、完善自己的团队?
  
  许多创业者都面临这样的问题,没有资金,没有资源,团队不全甚至是没有团队。通常这样的三无创业人想要通过天使获得种子资金是比较困难的。
  
  目前我也面临这样的问题,在创业前期的筹备中,如何构建自己的团队呢?有哪些方法和经验值得借鉴?团队构建起初步的框架后,如何去进一步完善和提升自己的团队?
  
  第一桶金,真的难。
  
  答:
  
  袁岳
  
  我个人觉得早期不需要期待太棒的团队,当然需要有一两个补充你核心不足的人。其他的注意要点:一是从各类社会交往中去发现陌生合作者;二中才队伍就很好,不需要发现所谓特别优秀的人,三是注意发掘激励团队成员的措施,比如期权
  
  赵洪明
  
  针对性的回答您的两个问题:
  
  第一:在创业前期的筹备中,如何构建自己的团队呢?有哪些方法和经验值得借鉴?
  
  第二:团队构建起初步的框架后,如何去进一步完善和提升自己的团队?
  
  第一点:首先我赞同袁岳董事长的“早期不需要期待太棒的团队,当然需要有一两个补充你核心不足的人”……我借此表达一下自己的观点,首先要确定的核心团队,其实不是招募来的,在创业初期的核心,实际上就是你的合伙人,或股东,无论是两个人,还是十个人,这些人才是你首先要“掌控、教育、培养和使用的”,虽然有些词汇听起来不舒服,但是,管理,其实就是这四点。这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一,分工明确,权责明晰,各司其职,各谋其政,然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一,下面的团队建设和组织结构的设计,都有风险和隐患,或者说,都不完美。这些人如何才能达到统一,其实也简单,就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通,达成一致的想法,尽最大的可能,使大家变成真正的志同道合。原则是:“可以存在不同的意见,也可以保留不同的想法,但是,会议结束之前,我们必须达成一套所有人认可并无条件执行的方案及制度,在会议室里,我们可以争论、甚至争吵,但是,走出会议室之后,我们只需要一个声音,任何反对意见只允许在会议室里沟通,出去,我们所有人都必须统一执行,否则,会议永远不结束”。相信我,不会有人顽固的不会妥协,哪怕他的意见真的非常值得重视,但是,大家投票后所作出的决策,无论他的意见多重要,心里多不爽,请记住,游戏规则就是,走出会议室,我们只要一个声音……无条件执行,失败,是团队集体决策失误,成功,是大家的功劳。坚持己见,不妥协集体意见,不执行会议决策,是不可取的,否则,他就不符合这个团队的要求!
  
  不过,很多初创型企业多是“一言堂”,就老板一个人说的算,或者有些人认为,管理者的权威比对错更重要,我决定的,错了你也要执行,因为我是老大,否则,企业不好管理……听起来有道理,但是,我们做的是事业,而不是个人英雄主义,记住了!管理者的权威体现在——会议中,如果声音高度的不和谐,意见高度的不统一时,才需要你最后英明的决策,无论结果如何,你都要负责,对股东,对企业,对消费者,但是,游戏就是这样,决策了,还是要回到我上面说的:走出会议室后,我们只需要一个声音,无条件执行……
 
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